为总结公司及各下属单位2015年人力资源工作，研究确定2016年人力资源工作计划，交通投资公司在春节前繁忙的工作中专门安排出半天时间，于1月19日上午在湖南宁远永蓝公司四楼会议室召开2016年度人力资源工作会议。交通投资公司和邵永、永蓝公司领导俞源、李文风、苗建荣、叶永辉、郑建平、李玉华，邵永、永蓝公司各分中心主任、营运部经理，邵永、永蓝、桂三、辰远公司的人力资源和企业文化工作有关人员参加会议，集团公司人力资源部主管苏漫红专程参加会议。会议由交通投资公司人力资源副总监张卫东主持。
    会上，各公司汇报了2015年人力资源工作和企业文化建设情况，分析存在问题、工作难点及相应的工作建议，提出2016年人力资源工作思路、改进措施和重点工作。与会人员边听取汇报，边进行讨论，针对各公司提出的存在问题和相关建议条分缕析，认真梳理，就如何激励职工保持长期进取精神、保持优质文明服务水平不下降、提高招聘效率、加强入职和离职手续的审批、优化文体活动方式和培训工作、加强与职工沟通等方面议题展开热烈讨论。俞总等与会领导还对一些问题当场明确解决办法，领导与领导现场协调做出决定，部门与部门当面沟通形成共识，由有关部门今后按此严格执行。
    张卫东副总监在发言中充分肯定各单位的人力资源工作，希望在2016年进一步提速提质、做细做好。
    集团公司人力资源部苏漫红主管在讲话中对交通投资公司各单位领导高度重视和支持人力资源工作充分肯定，并着重就优化招聘宣传和宣讲、提升招聘率、提高到岗率方面提出了很好的工作要求和意见。
    俞源总经理在讲话中要求大家2016年度要进一步做好工作和服务，提出要修改招聘手册和宣传资料，整合统一邵永、永蓝公司的招聘和培训工作，改善培训方式和加强培训队伍建设等重点工作并做了布置，明确了工作责任和时间要求。最后，俞总深有感触、语重心长地希望大家进一步做好事、服好务，只要职工在公司一天，大家就都有责任关心他们的工作、学习和生活，要不断提高公司人力资源工作的效率和质量，不断提升职工的满意度和归属感。

听取汇报

充分沟通

苏漫红主管讲话

俞总讲话

撰写人：张卫东